پاورپوینت تصمیم گیری و روش حل مسئله

دانلود پاورپوینت با موضوع  تصمیم گیری و روش حل مسئله،

در قالب ppt و در 11 اسلاید، قابل ویرایش.

مساله و مدیریت
تصمیم گیری مترادف اداره کردن است.
تصمیم گیرنده کیست؟فردی است که آماده است در تقاطع  در یکی از مسیرها پا بگذارد.
رخداد مسئله در ضمن کار امری طبیعی است. به دو صورت بروز می کند :الف)آنی  ب)طویل مدت
تنها راه حل رفع مشکل است. زیرا فرار از مشکلات موجب بروز مشکلات فراوانتر وباپیچیدگی بیشتر خواهد شد.
روش حل مسئله :
1.شناخت و تعریف مسئله 2.بررسی مسئله 3.مطالعه و بررسی راه حل های ممکن 4.گزینش و انتخاب  راه حل مناسب 5.اجرای راه حل انتخاب شده 6.ارزشیابی از کار انجام شده 7.تهیه گزارش نهایی
تصمیم گیری
صاحبنظران علم مدیریت می گویند:مدیریت چیزی جز تصمیم گیری نیست.
سیمون عقیده دارد تصمیم گیری جوهر و اساس مدیریت تلقی می شود.
مدیر در انجام وظایف خود  برنامه ریزی سازماندهی  کنترل و کارگزینی  اجرا و نظارت نیاز به تصمیم گیری دارد.
تصمیم گیری به سه دسته تقسیم می شود: تصمیم گیری سازمان یافته  تصمیم گیری هدفمند تصمیم گیری کارآمد
سیمون چهار گام برای تصمیم گیری برشمرده است: هوشمندی  طراحی  گزینش   اجرا                    
مراحل تصمیم گیری
هوشمندی:
با توجه به علایم و ظواهر به قلب مشکل دست یابد.
طراحی:
کشیدن نقشه ها و دست یافتن به راه حل های مطلوبتر است.
نقش نظامهای محدود پشتیبانی در این زمینه بسیار سودمند است.
نظامهای پشتیبانی با الگوهای ساده وسرعت و داده های کمتر به کمک مدیران می آیند.
راه حل مطلوب  راه حلی است که مستلزم صرف وقت وهزینه و نیروی کمتری باشد.
در طراحی به دو عامل بسیار مهم نیازمندیم: خلاقیت و استفاده موثر از گروه های پشتیبانی
گزینش مناسبترین راه حل:
با بهره گیری از ابزار اطلاع رسانی که عملیات هزینه ها و امتیازات هر راه حل را نشان میدهد
می توانند بهترین راه حل را انتخاب کنند